DEVELOPPEMENT DES COMPORTEMENTS ET ATTITUDES
> Focus Profile®
Focus Profile s'utilise dans le cadre du développement des compétences et vous permet d’évaluer le comportement professionnel d’un employé dans quatre domaines :
- Intégration (empathie, consensus, arbitrage, …)
- Professionnel (capacité d’exécuter, sens du détail ou non, …)
- Développement (vue à long terme, approche stratégique, créativité, …)
- Résultats (produire à court terme, motivation, capacité de changement, …)
Pour une présentation en Français (brève introduction en Anglais), cliquez sur le lien ci-dessous:
http://focusprofile.com/focusintro.asp?code=flashbe&type=110&lng=be
Pour tester Focus Profile, cliquez ici et mentionnez Test FP.
*Le questionnaire vous sera envoyé par Internet et vous recevrez les résultats sous forme pdf.
Les réponses à un questionnaire (rempli en 15’) vont pondérer les quatre domaines ci-dessus et fournissent un profil (Focus) avec les priorités de chacun. Celui-ci peut être comparé au profil idéal pour exercer une fonction. Une self-évaluation est proposée au répondant et comparée avec le résultat du test.
On peut définir le profil idéal d’un team et y positionner les profils individuels. De même pour le profil d’une fonction par rapport à des profils individuels. Il est souvent utile de comparer des profils entre eux et de déterminer pour quelles questions les réponses sont en phase ou s’opposent. Cela donne de bonnes informations quant à la future harmonie des équipes.
Livrables :
- Profil personnel (Graphique, rapport textuel, mots-clés, réponses au questionnaire)
- Self-évaluation.
- Evaluation 360°.
- Profil idéal pour une fonction et adéquation avec le profil personnel.
- Développement de carrière.
Profil de rêve. - Groupes contenant plusieurs profils à comparer entre eux ou à comparer à un profil de fonction.
- Profil moyen d’un groupe en vue de mesurer des écarts.
Exemples :
- Le graphique du profil personnel (en gris gras) et de la self-évaluation (gris fin) :
Le répondant met l’accent sur la facette ‘Professionnel’ qui comprend les comportements de base d’une organisation. Les mots en gras marquent que le répondant a répondu ‘entièrement d’accord’ à l’affirmation du questionnaire.
- Le rapport écrit :
- Une analyse des réponses par mots-clés :
- Analyse des choix :
- Le profil miroir (180°) :
Le profil en traits fins correspond au profil personnel du répondant. Le profil en traits gras correspond à la vision qu’en a une autre personne. Les différences se marquent pour les côtés Professionnel et Intégration.
- Profil miroir : les résultats par affirmation
La lettre M correspond à la vision de l’observateur.
Plusieurs profils miroirs peuvent être réalisés du même répondant (360°).
- Profil de groupe :
Trois profils personnels (gris, bleu, vert).
Un profil montrant les exigences de la fonction (rouge).
Quel est la personne la plus à même d’exercer cette fonction ?
Dans ce cas-ci la personne ‘verte’
Dans quelle domaines faut-il former/coacher cette personne pour qu’elle réussisse dans sa fonction ?
Dans ce cas-ci, préciser à la personne ce qu’on attend d’elle en terme de résultats.
- Profil de groupe : réponses aux affirmations
La lettre J correspond au profil des exigences de la fonction.
- Fonction de rêve :
Le profil de la fonction exercée est en gris, le profil personnel du répondant est en vert et sa fonction de rêve est en jaune.
Trouvera-t-elle ce profil de rêve dans son organisation actuelle ou dans une autre société ?
- Fonction de rêve : Comparaison des réponses aux affirmations entre le profil personnel et le profil de rêve.
L’analyse des résultats avec le répondant permet d’ouvrir un dialogue objectif.
Utilisation :
- Examiner le profil des collaborateurs réussissant avec brio et le comparer avec ceux qui doivent évoluer.
- Etude de teams, de groupes.
- Directions vers lesquelles le collaborateur doit évoluer pour s’améliorer.
- Développement des compétences
- Augmentation ou diminution du profil de responsabilité de la fonction
Caractéristiques :
- Questionnaire rempli à l'écran ou par Internet ou sur papier.
- Manipulation simple, ergonomie poussée.
- Multilingue (Français, Néerlandais, Anglais, …).
- Le PC ne doit pas être connecté par Internet pour exploiter les données.
- Impression (imprimante ou pdf) et choix du contenu et des rubriques du rapport.
- Compatibilité avec Excel et Access.
Bénéfices :
- Langage commun entre le répondant et le responsable (outil de dialogue).
- Guide lors d’ entretiens d’évaluation menés par du personnel non spécialisé.
- Rapport textuel pouvant être communiqué au répondant.