Le modèle Garuda
Garuda Belux est une filiale du Garuda Research Institute (GRI) situé à Aarhus au Danemark et fondé en 1981 par Finn Havaleschka. Le GRI développe des logiciels, des solutions et des méthodes centrés sur le développement de la personne dans le domaine professionnel.
En 1984, des analyses statistiques détaillées ont été menées et ont conduit à la création d’un modèle (Tête/Cœur/Jambes) qui regroupe les conditions de travail et les exigences demandées aux individus lorsqu’ils assument un rôle professionnel.
Sur cette base, trois facteurs relatifs aux tâches professionnelles ont été sélectionnés :
- La complexité
- La dépendance (par rapport à d’autres individus)
- La prévisibilité
A partir de là, les compétences personnelles à analyser chez les individus ont pu être définies :
- Les compétences structurelles (Tête)
- Les compétences sociales (Cœur)
- Les compétences d’action (Jambes).
Les résultats des évaluations des employés, des équipes et de l’organisation fournissent des bases solides et fiables visant à faire progresser l’organisation et à améliorer l’efficacité de l’entreprise.
Quand ces méthodes et outils logiciels peuvent-ils être utilisés ?
- Lorsque les employés changent de rôle
- Sélection et recrutement
- Réunions d’évaluations annuelles
- Création d’équipes
- Formation
- Coaching
- Résolution des litiges
- Alignement stratégique de l’ensemble des ressources humaines
- Réorganisation d’un service ou d’une entreprise, fusion, etc.
Caractéristiques communes des outils logiciels
- Simples à utiliser et à expliquer, fiables et testés. Formation courte
- Multilingues (rapports et questionnaires)
- Résultats graphiques et support textuel
- Accessibles par Internet et dans les environnements utilisateurs Microsoft
- Prix ajustables en fonction de l’utilisation
Principaux avantages
- Soutien au dialogue par une évaluation neutre
- Plus de plaisir au travail (meilleure adéquation entre les collaborateurs et leurs missions)
- Connaissance et utilisation des compétences et des talents
- Harmonisation des équipes
